电缆企业要一直坚持战略导向
“不求规模很大，，，但求素质很佳 。。”丁山华以为，，，上上电缆之以是取得今天的效果，，，与其奇异的企业文化分不开 。。在上上电缆“精、专、特、外”四字战略目的下，，，每一次的手艺立异都发动了企业快速生长 。。
其中，，，“特”就是坚持“科技立异”，，，鼎力大举开发特种电缆，，，力争“人无我有”、“高端致胜” 。。
这一战略思绪的指引下，，，上上电缆自主研制的一大批高手艺含量、高附加值的特种电缆先后走进市场，，，掩饰口岸机场、轨道交通、风能、光伏、矿用、军品、核电等众多领域，，，成为上上电缆新的利润增添点 。。关于上上电缆下一步生长，，，丁山华坚定地告诉《中国电力报》记者：“坚持精、专、特、外，，，一直提升科技立异内在，，，研发更多高新尖产品，，，替换入口，，，扩大出口，，，起劲推动中国创立走向天下 。。”在中国人民大学教授彭剑锋看来，，，目今海内许多企业家正面临一种战略疑心，，，即没战略无意能乐成，，，但难以一连乐成 。。他以为，，，企业生长到肯定规模，，，尤其是想成为行业先进时，，，就必需从时机导向转为战略导向，，，不然就会掉入时机主义陷阱 。。
事实上，，，上上电缆是一家一直坚持战略导向的企业 。。针对企业的现状和市场的转变扬长避短，，，上上电缆明确了转型的思绪和偏向 。。多年来，，，上上电缆一直如一坚持“精、专、特、外”的生长战略，，，很终在行业中取得了瞩目方位 。。对此，，，丁山华体现，，，关于上上电缆来说，，，做强比做大更主要，，，上上电缆将继续坚守主业，，，心无旁鹜，，，向着企业愿景"行业状元、百年迈店，，，成为中国电缆制造业的引领者"一直迈进 。。
市场历来差别情弱者 。。我国电线电缆企业规模达近万家，，，其中97%是中小企业，，，装备平均使用率在30%~40%，，，远远低于国际上装备使用率70%以上的水平，，，90%以上的产能集中在低端产品上 。。行业平均投入研发经费缺乏销售额的1%;航空航天、核电、电子、汽车线束、高压电缆超净 电缆料等高端产品主要依赖入口 。。
针对上述情形，，，转型升级成为电缆企业不得不思索的问题 。。电缆企业该怎样转型升级?在丁山华看来，，，要害是要练好内功，，，要在“产品差别化、本钱先进化”上下功夫，，，即通过开发高端质料、开发高端产品，，，抢占线缆手艺制高点，，，组成“产品的差别化”，，，加速落伍装备的镌汰升级、提高生产效率、提高产品质量，，，从而组成“本钱的先进化” 。。两化合一，，，很终组成企业焦点竞争力 。。
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